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秒速赛车有什么技巧金和OA三步走 打造央企中化
发布时间: 2018-06-15 来源:未知 点击次数:

  目前,信息技术的应用已渗透到企业价值链,信息化提升企业核心竞争力已经成为唯一高效手段,然而与世界一流企业相比,中央企业的管理信息化仍然存在不小的差距。随着全球化的推进,央企信息化建设进程加快,2007年,国资委发布《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》,提出了到2010年中央企业信息化的发展目标。2012年7月份国务院国资委印发《关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》(以下称“《指导意见》”),再次强调信息化重要性,央企的信息化已经得到了足够的重视,信息化对推动央企的创新、转型升级和可持续发展都起到了明显而积极的作用逐渐凸显,如何搭建信息化平台提高企业核心竞争力,打造品牌力量已经成为央企管理层继续解决问题。

  国内最大协同管理软件厂商金和软件为央企中化化肥搭建信息化平台,成功助力企业精确管理落地,极好的为各大央企客户在进行信息化改造时,提供了高价值的央企信息化应用参考案例!

  中化化肥控股有限公司(简称“中化化肥”)是中国最大的产供销一体化经营的综合型化肥企业。公司于2005年7月成功收购China Fertilizer (Holdings) Company Limited及其附属公司后在香港联合交易所挂牌上市(股票代码:00297),是中国化肥行业首家在香港上市的企业。

  经过多年来的发展,中化化肥现有的信息化管理模式已满足不了企业的发展需求,针对企业内部协同管理的需要,以及与SAP整合的需求,基于对金和软件产品研发服务及品牌综合实力的考察与认可和对精确管理的强烈共鸣,最终决定选择金和软件来提升中化化肥内部办公管理信息化水平。

  中化化肥自动化办公系统建设目前已经历三个建设周期,分别对办公自动化及异地办公、内部财务审批及授信业务支持、平台转化为门户及全面支持内部办公进行周期性建设,达到了企业内部运营信息化管理的历史高峰。

  目前通过金和软件协同管理平台已正式应用400多条业务流程,日发起流程100余条,全面支撑起了集团运营及部门业务,实现了SAP、JDE、BW、NOTES等多套系统的整合。

  中化化肥机构众多,参控股生产企业共14家(控股企业7家),17家分公司、2000多家分销中心、中心店、农资超市,在信息化建设初级阶段,纸质化办公流程效率低,机构之间信息传递效率和质量都无法保障,资料文档分散,缺乏统一管理,员工工作很难规范化管理,拥有多个业务子系统,数据分散形成信息孤岛,知识无法传递无延续性等等问题急需解决。

  通过调研实施,金和软件与中化化肥成立专业的信息化工作小组,实现了信息门户搭建、内部办公流程电子化、异地信息交流,打造个人工作台等办公自动化需求,使低碳化办公真正地提高了工作效率,减少了企业内耗。图为信息化第一阶段的个人工作台,通过个人导航,为每一个人的工作指明方向。

  国内化肥市场受低温雨雪、干旱和洪涝等极端天气灾害影响比较深重,市场行情的大幅震荡增加了企业的经营风险,对全年业绩影响明显。企业内控、财政支出管理、降低企业运营成本成为每次高层会议的必修课题,如何解决这个问题成为中化化肥高层需要考虑的难题。

  在了解到相关情况后,金和软件为中化化肥提供“1对1”的专属服务顾问,在对整个财务预算体系、财务报销体系调研后,通过强管控的信息化手段,在平台中实现报销体系全面实施,通过自动化办公对各个部门、分子公司财务预算支出及预算内报销进行审核过程的强制性管控,对预算外的支出及报销进行审批式调整。将预算管控、报销系统等业务系统与SAP整合,提升办公效率;建设授信系统,降低赊贷风险、缩短业务周期,联动上下游供应链。

  面对中化化肥的飞速发展,企业需要充分发挥其上下游一体化优势,金和通过前期需求调研,在中化化肥既有业务信息化实践的基础上,结合各部门办公业务,从三方面通过信息化手段助力企业管理立体提升:

  1.建立全面的门户网站(PORTAL),用最方便、快捷的途径实现信息资源的共享,方便领导办公,减少工作人员的工作量,加强支持中化化肥内部员工沟通和业务的开展。

  2.梳理业务、事务流程,把内部办公涉及到的所有工作如会议室预定、资产管理等功能全面推行,用最简化的方式让员工应用,同时规范信息化工具使用。

  3.为各部门/各分公司/各控股企业、个人都设定可个性化主页,让大到公司、小到个人都享受信息化带来的便捷及快乐,尤其推广移动办公、短信等等依托网络就能便捷使用的功能。

  随着中化化肥系统全面深入的应用,金和软件还将以“专业+就近”的服务理念,为中化化肥提供管理驾驶舱设计服务,从人事、销售、客户等维度用数据支持高层的全面决策。打造更加智能、高效的信息化综合管理平台。

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