秒速赛车开奖-秒速赛车走势_技巧-秒速赛车规律

您所在的位置 > 主页 > 秒速赛车开奖 > 公司新闻 >
公司新闻Company News
秒速快三施可丰董事长解永军:20年坚持只做真化
发布时间: 2018-02-27 来源:未知 点击次数:

  山东翔龙集团施可丰化肥品牌走过了20多年的道路,始终致力于做中国放心肥专家,让天下的老百姓用上放心肥,这是施可丰的起心动念,所思所想。秉承着农资魂的理念,施可丰时刻心系土地,心系作物,心系农民、心系民生,于是,契合农业现代化发展需求的施可丰同步营养肥应运而生,而今年,为了进一步造福三农,施可丰对稳定性长效肥进行了全面升级。2013年4月24日,由广告人杂志社、张默闻营销策划机构和施可丰化工股份有限公司联合主办的“施可丰2013年度新品发布会暨解永军董事长媒体见面会”在中央电视台梅地亚中心举行,来自14家权威互联网门户网站和视频网站的记者们齐聚一堂,与解永军董事长共同探讨施可丰成为中国放心肥专家的传奇历程。

  记者:坐落在沂蒙山区腹地的山东临沂市是抗日战争时期和解放战争时期举世闻名的“两战圣地”,对于经历过红色年代的人来说,对沂蒙山是很有感情的。在某种意义上来讲,是沂蒙山红嫂把中国的革命进程推进到一个高度的。那么,作为在临沂土生土长的施可丰品牌是带着一种怎样的情感来做产品的?

  解永军:沂蒙山区为新中国的解放作出了很大贡献。改革开放以来,党中央的利好政策也为沂蒙人民带了发展经济、生产的积极性。特别是临沂,临沂复合肥的产销量占全国总产销量的1/3。所以,做一个有魂的农资人,做中国的放心肥专家,让中国老百姓都用上放心肥,也被施可丰设定为最主要的使命。

  在我国肥料行业中,自2000年开始,全国陆续涌现近5000家化肥企业,大家都在宣扬各种卖点。施可丰的管理层人员大多都是来自于农村,土生土长的沂蒙人。我们也更了解农民的疾苦,他们用依靠劳动和节约积攒下的钱购买化肥,如果遇到假化肥,将对他们的收入造成巨大的负面影响。所以,基于对农民的情感,我们提出“做中国放心肥专家”的口号,让中国老百姓都能用上放心肥料。随后,我们又提出“做有魂的农资人”的企业主导精神。特别是在后来,习总书记提出了中国梦。这是一种理想、抱负,有追求,有价值,可与施可丰提出的“做有魂的农资人”相结合。施可丰当年推行新型肥料,也是这一未来发展路线相吻合的。遵循自然发展规律,引导化肥行业向高科技、环保、节能、省时、省力、增产等方面努力,也是施可丰力争化肥行业倡导者、引领者的历史使命。

  解永军:在中国改革开放的过程中,涌现了众多国内化肥企业。但中国的农民最担心的就是买到假化肥,不仅达不到增产和丰收的效果,往往还会造成更为严重的经济损失。作为农民,最希望的就是买到增产和真实品质的优质化肥。所以,施可丰也肩负了一个如何将肥料企业引向切实关爱农民的责任。施可丰二十年来致力于只做放心肥,我们有责任,有底气,有信心在行业当中第一个提出“做中国放心肥专家”,让中国老百姓都用上放心肥。同时,如果只是我们做到了,那也只是解决了中国肥料企业中五千分之二的问题,如果我们提出并努力引领这一理念,引导中国的化肥企业向该方向发展,那么,中国的农民也就线月,施可丰召开的金牌市场新品营销会有何价值和意义?提出的“品牌升级,政策升级,模式升级,科技升级”四大概念的涵义是什么?

  解永军:伴随着技术水平的提升,施可丰也顺理成章地迎来了新的产品升级,同时也显露了品牌升级的迫切需求。毕竟,企业要生存才能实现价值,我们希望通过品牌升级,与老品牌产生差异化切割。同时,也要进行营销模式的升级。首先,依靠过去传统的经销商依赖模式是不行的,所以我们现在提出减少中间环节,让一级经销商直接到田间去,到终端去为农民减少成本;其次,施可丰今后在每一个村都要建立试验点,聚拢农民意见领袖,依靠口碑传播实验成果。我们将这种营销模式的精神称为“谦卑弯躬身”。那么,随着营销模式的升级,种植技术和现代化农业也要升级,所以我们提出了两免种肥同播集成技术,这是有利于农民终端服务的有利办法。举个例子,一个农民要在什么时间,在田地里播多少种,用多少肥,一共花费多少钱?我们都提前在订单上帮农民定好,农民只需缴纳30元定金。直到播种时间,机播手便已经为农民播种好了。机播手种肥同播有两种技术,一是把地翻好以后再播种,普通肥料种上以后还得再次翻地、追肥。而施可丰则与农技部门联合,实行播种期深耕,既达到深耕20公分以下,播种、施肥一次完成。所以我们称其为“两免”——免耕、免追肥的种肥同播集成技术。再举一个例子,一个终端商连续3年销肥50吨,通过推广了这种技术,第一年10台种播机突破了100多吨。2013年50台种播机至少突破500吨以上。因为既不需要农民出力,也不需要农民多花钱,再加上施可丰的承诺保证——假一赔十万,所以广泛受到农民欢迎。

  记者:近年,国家多个重要文件中多次把发展生态农业与新型环保型化肥作为优先发展的重点,其立意重在社会与生态效益。这种产业导向政策,为农资企业开拓新型肥料市场提供了良好的市场机遇,并由此掀起一场肥料行业的革新浪潮。请问董事长,在新型环保型化肥,我们有哪些产品创新和科技创新?

  ,我国主要依赖肥料进口。继改革开放以来,很多民族化肥企业纷纷建立,也在一定程度上保证了国内的肥料需求。但近些年来,我国的肥料生产和质量标准依旧停留在初期阶段。例如氮磷钾的养分一直依靠自然释放,造成对空气、水土的污染,这在普通肥料和农药的使用上也是比较严重的问题。自2005年,施可丰便发现了这种现象,并考虑到我国肥料在未来的发展方向是——节能、环保、省功、增产的新型肥料。所以,施可丰与中国科学院一起研究、推广这种肥料。通过多年来的试验、示范和推广,普通肥料的利用率只占30%左右,而新研制的施可丰新型肥料利用率达到45%到60%之间。对于普通肥料而言,这也就意味着有70%左右的肥料渗入水源、土壤或蒸发于空气当中。譬如之前的太湖污染,经检测有相当一部分原因是由肥料污染造成的。而施可丰研究的同步营养肥,其稳定性能够控制自我释放,提高养分利用率达50%以上,同时减少污染。这与国家未来的发展方向是相吻合的,也符合国家1号文件提出的要求。所以,施可丰早在7年前,便已经开始着手这种更符合未来肥料特征的产品研发与推广。

  记者:祝贺施可丰高票当选“中国农民喜爱的农资品牌”,请问施可丰在原有的缓释肥基础上研发同步营养肥的意义和价值有哪些?可以为8亿农民带来哪些好处?解决哪些问题?

  解永军:稳定性长效缓释肥是施可丰在2005年和中科院农业研究所共同研发,并于2007年推向市场的优势产品,每年单纯计算推广费用就在两三千万,试验示范费用四五百万,也取得了很好的效果。特别是对于玉米等经济作物的增产效果非常明显,包括胶南与河北的土豆产量均超过万斤。缓释肥对于肥料的释放有一定的控制,一些作物在生长前期不需要过多养分,而缓释肥可自我控制释放在120天完成,也就是120天内不需要再次追肥。对于普通肥料来说,则是在40天内释放完毕,对于尚未充分吸收的养分造成了极大的流失浪费。包括在“863”企业产业化项目在施可丰落地后,由施可丰和“十一五”“十二五”控释肥首席专家共同研发的“植物油包膜技术”在内,便能够控制肥料释放在300天以上。只是该产品经济价值过高,增加了上千元的成本,大多数农民尚无力消费。所以,农民主要欢迎的还是120天释放的缓释肥。于是,我们对此进行了技术结合,脲甲醛的技术能够对植物前期、中期、后期养分的平衡利用有进一步提高,这个技术也是由华南农大樊晓林教授研究的,在脲甲醛技术方面的又一次升级和提高。当时,鉴于国外的脲甲醛技术很多,所以根据发达国家配方施肥的经营理念,再配合短、中、长效技术和各种作物的不同需求,依照作物生长周期搭配肥料,使肥料更合理,根据生长曲线和温度来释放肥料的养分。所以,缓释肥是三种长效技术和微生物技术,以及螯合技术的结合,按照不同作物的需求进行的配比,比发达国家的配方施肥更为实用,进而改变土壤配置,增加微生物,让土壤回归到自然的健康状态。

  为此,我们在海南和两广的13个香蕉实验示范田做的试验示范推广,普通肥料需要追肥14-22次。而施可丰同步营养肥仅需2-3次追肥,最多4次追肥,便可达到香蕉增产10%,生长期提前10-15天。记得当年香蕉2角一斤,秒速快三施可丰董事长解永军:20年坚持只做真化肥无人购买。而我们在南方做的试验田提前半个月丰收,以8角一斤的价格提前售出。就像过去我们使用的傻瓜照相机一样,施可丰的新型肥料可根据各种需求条件自动对焦、配比。

  解永军:虽然肥料利润很薄,植物油包膜成本也相对高昂,但施可丰也在公益事业中不间断地做了很多。临沂书圣文化节,传播沂蒙山区的人文历史地理文化,我们举办了3次,第一次捐款60万,第二次25万,第三次10万;临沂钢铁厂,1958年建成,当时1000多名员工,破产3年,五险一金无力缴纳,困难户得不到救济。最终,受政府委托,由我们接了下来,并为员工交付了养老金、失业金和医疗保险,工资也是停产前的3倍,这也是目前为止临沂收购国有企业最成功的一件案例;此外,秒速快三施可丰还捐助建设了三所希望小学;在道路建设方面,我们这些年也捐助了200-300万;同时,还包括中南大学、临沂大学、西南大学等困难大学生的资助;2008年汶川大地震,施可丰第一时间到民政部门交付员工捐款20万,并派出4辆满载食品、饮用水的车辆赶赴灾区,也在随后帮助其他捐助企业运送过物资;郴州雪灾发生时,施可丰也将大量长效缓释肥免费发放到当地蒙受作物损失的农民手中,受到了政府的高度赞扬。

  2013年,临沂市成立20年之际,我们准备拿出200万元继续从事公益事业。20年来,我们从7、8个人,两间办公室的机关小实体,发展到今天总资产40个亿,员工4000多人,被评为中国大企业竞争力500强之一……作为一个民营企业,能发展到今天的成就也是饱含辛酸的。但施可丰依旧考虑,将企业内部结余的开支全力支持公益事业。2013年11月,施可丰将组织人民身心健康无偿培训,并提供免费午餐。沂蒙1100万人口,我们是不可能全部培训完的,但我们计划先办两场,最少3000人左右。因为对于中国的未来,我们需要心行的提高,德行的提高和社会责任感的提高,不从这些方面入手,梦想从何谈起?一个企业实实在在的从自身做起、立足未来、长远发展,做对社会、人民有益的事,中国梦便将不再是梦。(来源:《广告人》)